Coaching d’équipe

Place de l’intervenant

La fonction de l’animateur de ces groupes est de proposer un cadre sécurisant, de viser une efficacité de production et l’acquisition de nouvelles connaissances. Il veille à réguler les interactions et la qualité de circulation de la communication.

Une démarche nourrie par les sciences humaines et sociales

Le coaching tel qu’il est pratiqué au sein de Formation Médiation Conseil, s’appuie sur une approche intégrative qui articule différentes disciplines des sciences humaines et sociales.
Pour comprendre les jeux d’acteurs, les contraintes structurelles et les marges de manœuvre au sein des systèmes de travail. Identifier les rapports entre santé, activité et subjectivité, et aborder les tensions entre l’engagement professionnel et les exigences organisationnelles. Aiguiser une lecture fine des dynamiques de groupe, des phénomènes de communication et de pouvoir, et des processus d’identification professionnelle. Comprendre les mécanismes d’influence, de motivation et d’appartenance dans les collectifs. Mais aussi un regard sur l’articulation entre histoire personnelle, valeurs professionnelles et inscription institutionnelle, afin d’ouvrir un espace de sens et de réflexivité sur le rapport au travail et à soi.
En croisant ces approches, le coaching devient un espace d’élucidation et de transformation : comprendre les déterminants sociaux et psychiques de l’action permet d’agir de manière plus lucide, ajustée et responsable.

Calendrier

La durée de vie des groupes comme les modalités de participation sont précisées et contractualisées lors de la mise en place du dispositif avec les participants et le commanditaire.